2016年7月17日，周日，湖北紅海系統(tǒng)組織主管級以上員工針對集團半年會議精神，開展了為期一天的學(xué)習(xí)研討會。在會議上，副總經(jīng)理孫建軍對集團半年會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，之后逐次開展了對熊堅主席《熊堅主席2016年半年度經(jīng)營管理工作會議的重要講話》、熊穎董事長《緊抓供給側(cè)改革風(fēng)口，打造紅海行業(yè)壁壘》和葉忠亮總裁《借勢發(fā)力，多元驅(qū)動，促進(jìn)經(jīng)營管理水平提升》的學(xué)習(xí)研討，各參會人員認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，討論氣氛熱烈，現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)紀(jì)要總結(jié)如下：
一、積極開拓新業(yè)務(wù)。熊堅主席基于勞動力杠桿，從人力資源服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)、靈活用工服務(wù)及在線人力資源服務(wù)平臺等四個方面，對集團的業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行了一次深度剖析，講解了如何進(jìn)行市場開拓和項目運營。通過對熊堅主席講話的學(xué)習(xí)，為我們后期業(yè)務(wù)的開展指明了方向，我們要把立足于紅海的優(yōu)勢做長做專，努力開發(fā)市場、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓寬業(yè)務(wù)線，才能不被市場所淘汰。
二、緊跟集團戰(zhàn)略部署。通過學(xué)習(xí)熊穎董事長對紅海戰(zhàn)略部署的講解，讓我們深刻認(rèn)識到變革的重要性。二十一世紀(jì)是一個變革的時代，當(dāng)行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)都在快速變化時，我們要踏準(zhǔn)節(jié)奏，抓住風(fēng)口，隨環(huán)境變化而提高服務(wù)產(chǎn)品的適應(yīng)性。我們不僅要學(xué)習(xí)華為項目招聘分流和員工關(guān)愛兩方面的成功經(jīng)驗，還可以在其他方面積極創(chuàng)新（如：員工檔案管理、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬激勵），體現(xiàn)紅海服務(wù)的差異化。
三、提高經(jīng)營管理水平。上半年，由于多方面原因，湖北紅海系統(tǒng)全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況并不理想，拖了整個集團的后腿。通過對葉忠亮總裁《2016年半年度經(jīng)營管理工作報告》的研討學(xué)習(xí)，我們深刻反思、自我檢討，認(rèn)識到了自己在工作中的不足：（1）團隊建設(shè)沒有跟上企業(yè)發(fā)展需要，員工流失率偏高，中層管理者缺失；（2）執(zhí)行能力未達(dá)到企業(yè)管理要求，精益經(jīng)營管理平臺使用率未達(dá)標(biāo)；（3）學(xué)習(xí)能力跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求，學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式單一、流于形式。
我們要正視不足，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢，在下半年積極改善自身，根據(jù)葉忠亮總裁的要求做到：
1、用“三大法寶”武裝思想，不斷提高經(jīng)營管理水平。我們要加強學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為常態(tài)，全面推行項目制人單合一，結(jié)合精益經(jīng)營管理平臺做真做實勞務(wù)承攬。
2、從加強人力資本運營、團隊作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等三個方面，加強團隊人才建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。
3、創(chuàng)新人力資源服務(wù)模式，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。在下半年的業(yè)務(wù)開展中，我們要按葉忠亮總裁的報告分析，從攻關(guān)政府購買服務(wù)、勞務(wù)承攬運營創(chuàng)新、創(chuàng)意營銷模式、開拓培訓(xùn)市場、推廣精益經(jīng)營管理平臺、紅海愛心商城計劃等六個方面著手，積極開發(fā)市場。
4、從健全組織、聚集財力、細(xì)化程序等方面加大員工關(guān)愛力度，促進(jìn)公司員工和諧發(fā)展。
5、強化層級管理，形成上線聯(lián)動的整體合力。明確各級各類人員的“崗位職責(zé)”，提高執(zhí)行力，落實集團總部下達(dá)的各項規(guī)章制度要求。
通過本次的學(xué)習(xí)研討會，讓湖北紅海參會人員的思想得到了升華、觀念得到了轉(zhuǎn)變、視野也變得開闊。參會人員就湖北紅海系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、市場定位、業(yè)務(wù)開發(fā)方向、團隊建設(shè)、重點項目的跟進(jìn)等經(jīng)營管理工作進(jìn)行了逐一分析和討論，會議要求：會后各分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)習(xí)所得，結(jié)合公司實際制定《2016年下半年重點項目計劃》并上報經(jīng)營管理總部。
在下半年的工作中，我們將嚴(yán)格遵守集團公司的工作紀(jì)律、組織紀(jì)律，確保集團公司各項政策、方針、路線能夠正確實施，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和嶄新的工作姿態(tài)投入到各項工作中去，以實現(xiàn)紅海發(fā)展為己任不斷努力。
